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第11章 受到表扬了

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    第11章

    在后面对渠道的需求时候,佳音慢慢地学会了沟通的技巧和应对方法,对于渠道的要求,哪些是必须要支持的,哪些是可以四两拨千斤踢皮球踢回去的,哪些是必须言辞拒绝的。

    而渠道的一些专业性的问题,佳音也不再犯错,有一次还委婉地指出了渠道的一个问题。

    而这个问题看似不大,却在玩家的口碑中影响很大,这家渠道的运营总监直接致电肖以森表示感谢。

    接到电话的时候,肖以森正在开放式会议室跟其他部门的同事开会,听到对方提及彭佳音的名字,他下意识地抬头去看运营部的工位那里,正好佳音站起来,肖以森眼中带着淡淡的笑意,他就说自己看人不会走眼。

    渠道部的老大刘维看到肖以森嘴角扯开的淡淡笑意却有些头皮发麻,自己下意识地就是去看笔记本上的记录,看看有哪些东西还没有给肖以森,可是他记得该给的都给了呀,“肖扒皮,你笑的那么瘆人干嘛?”

    肖以森收回目光,“想到了好笑的事情而已,你不用紧张。”

    在座的人差点都笑骂出声,这个肖扒皮,可是又不能说什么,因为运营部可以说是除了研发外公司的核心部门,而运营部的肖以森更是被众人认可。

    在国内的尤其是像乐趣这种老牌端游出身的研发公司,哪怕后来为了抢占手游市场的一片海滩,他们也成立了发行公司,不但发行自家公司研发出来的手游,还从外面收小工作室或者小公司的手游产品做代理发行,这么多年的组织架构是不变的——运营做主导。

    运营岗位可以说是中国游戏行业的一个独特的岗位,在国外的游戏公司很少有游戏运营这个岗位。

    因为在中国,游戏的主要目的是为了赚钱,而运营说的俗一点,就是想尽办法让游戏怎么赚更多的钱的一个岗位。

    因为身上背着游戏项目的流水压力,所以一般都是以产品运营为主要核心,市场、品牌、企划、宣传、渠道、研发基本都是要根据运营制定的策略各司其职,制定相关的方案并且执行实施,最终保证完成收入。

    所以一个优秀的产品运营经理,不单单要懂游戏,还要懂相关的营销、市场、用户、渠道、数据等各方面与手游发行相关的内容。

    做一个专才容易,做一个各方面都懂都精的专才就难了,而肖以森恰好是这样的人。

    他总是能在看到方案的第一时间提出自己的见解,遇到问题也总是能第一时间给出几种解决方案。

    其他部门的人跟他合作遇到问题从来不用做填空题,都只是做选择题就行。

    对于这样一个人,他们合作起来舒服,也服气。

    ——————

    周一,运营部周例会。

    “你们猜这礼拜谁会被老大点名批评?”看着肖以森走到会议室主位上坐下,松松用手肘戳了戳严浩,小声问道。

    “老大看起来心情还不错,应该不会有人被批评。”严浩眼皮都每台,同样悄声回答道。

    松松摇摇头,还是太年轻啊。

    肖以森听完各组的上周工作总结和本周重点工作计划,适时指出一些问题,整个会议过程简洁快速。

    这是运营部开会一贯的作风,肖以森最讨厌冗长没有结论的会议。

    “会议最后,我表扬一个人。”肖以森环视众人,最后目光落在佳音身上。

    “佳音之前被渠道投诉的事情,已经不是什么秘密,我也没必要隐瞒,可以说每个人新人几乎都有过被合作伙伴投诉的经历,佳音也不例外,不过你们可能不知道的是,今天xx渠道的运营总监专门给我电话表扬了佳音。短短的时间内,从被投诉到被表扬,并不是一件谁都能做到的事情。我那天出差回来,快午夜十二点了,佳音还在公司学习一些基础知识。当然我并不是鼓励你们这么做,还是我曾经跟你们都说过的话,态度最重要。”

    “我这两天也反思了一下自己的管理方式,以后你们犯了错误,我依然会指出来,你们做好挨骂的准备,不过以后每周例会上我也会表扬一个人,不管是被哪个合作部门表扬了,对团队有贡献了,超额完成kpi了,我都会表扬,当然不止有口头表扬,还有物质奖励。”

    众人开始还都是专注地听着,在听到肖以森提到物质奖励的时候,一双双眼睛都开始冒绿光。

    “老大,能不能先透露一下什么物质奖励?”朱晨替大家问出了关心的问题。

    肖以森笑着摇摇头,很多时候人的动机都是物质驱使的,工作中也不例外,物质可以在一定程度上激发人的潜力和动力。
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