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第三十三章 这个样子

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,不是说不能针对每一台电脑,进行一个专门的硬件优化,但是这样做的话,得不偿失,成本实在是太高了。

    就像是以前说过的,小语种版本的游戏,几乎一定比大语种的贵。

    所以,最后只能进行妥协,让游戏去适应在硬件之前的那一层驱动上,再由驱动对硬件进行协调和调动。

    相比于主机直接调动底层的硬件,这种做法,就像是一位男性和一名女性在进行不可描述的事件的时候,在不可描述的补位上,带了一个不可描述的东西。

    就像是另一个世界的智能手机系统,水果粉总能够嘲笑机器人粉,泥萌的那个系统,就是一个虚拟机。

    同样的配置,水果的手机,性能一定会抢过机器人手机,而机器人的手机,只能够堆硬件,来达到一个相对较好的体验。

    但是,堆硬件造成的后果,一定就是手机的成本高企。而机器人的手机并不能像是水果那样,由手机厂商自己,构建出一个完善的生态链。

    所以,虽然说是堆硬件,但事实上,手机的整体性能,并不见得比水果高。这就造成了用户体验上的差异。

    好在机器人系统的用户像是汪洋大海一样,让系统厂商,有足够的时间,去优化这个系统,最后,让这个手机操作系统,变得越来越平滑,越来越好用。

    当然了,还会有许多人,用老眼光来看这个系统。毕竟,在这个世界上,有太多太多的人,不能用发展的眼光看问题。

    林彦现在推行的千叶游戏手机操作系统,以及千叶游戏主机操作系统。其实,就很类似于水果的那套操作系统。硬件和软件都是自己的,这样可以比较轻松的进行协调,最后,制作出的产品,也比别的厂商,那种分散的模式拼装出来的成品要好用。

    不过,换句话来说,这样做,做一个封闭的帝国,实际上,并不符合互联网思维。毕竟,互联网思维,或者说极客思维,讲究的就是一个开放和共享。

    但是,开放个共享,又怎么是那么好弄得。在一个资-本-主-义的世界,去用共-产-主-义的情怀做事,能够办成,基本上相当于神话传说了。

    所以,到最后,大多数公司,崇尚的都不是这种分享的思维。他们更喜欢封闭,构造一个闭环的产业链。

    当然了,大多数企业,并没有这样一个能力。总要有用到别人的地方,而在这个时候,他们又开始举起免费开放的原则。

    毕竟,公司小,能不花钱的地方,就不花钱好了。

    对于绝大多数公司来说,基本上都是这个样子。

    另外一个世界的狗哥,虽然说他们的企业也那么大了,但是,他们进行的还是一个开放的大原则。

    这是因为,他们虽然企业大,但是并没有一个传统企业那种产业链整合的能力。也就是说,如果他们搞那种封闭的帝国,是无根之木无源之水,是完全没有前途的。

    所以,他们乐意于和那些有这样硬件实力的公司去合作,然后,进行一种共赢。

    因为,虽然说你生产硬件,硬件的利润被你赚走了。但是,我们却有一个平台的优势,我们完全可以做内容。

    而内容这种东西,相比较起来硬件,其实是一个粘度更强,更可持续的路线。

    毕竟,硬件可能总换,不一定总用你们这一家的产品。但是,只要是用机器人系统,就还是在我们的软件生态链之下。

    当然了,他们的如意算盘,最后被许多厂商打破了。

    因为,既然你们说的是一个开放共享,那么我们就开放共享。我们自己修改界面,剔除你们的软件商店,软件生态,替换成我们的。

    说出去的话,泼出去的水。

    你们总不能说话不算数吧。

    要知道,你们最开始能够发达起来,后发赶上提前上马的水果系统,超过历史更加悠久的视窗系统。就是因为你们的系统开放,不收钱啊。

    要不然,谁会选择一个明显不完善的系统,不去选择微硬的视窗,和水果系统呢。

    估计,有许多狗哥人,其实是懊悔不已的。

    昨日美酒,成为竟日毒药的案例,其实在整个人类历史上,是屡见不鲜的。

    之所以,在之前是美酒,是因为在之前的那个状态里,这样做是有优越性的。而为什么今日就毒药了。则是因为,今日的处境不同。原先是一个开拓者,自然不必在意瓶瓶罐罐汤汤水水,因为本来就什么也没有么。

    但是,成为守成者了,家大业大,有许多东西必然在意了。这时候,如果还用老一套制度,还不能适应新形势下的要求,那么必然会发生许多不可预料的事情。

    千叶游戏之所以能够从始而终贯彻一个战略,而又没有一个太大的不良反应。这是因为千叶游戏的战略布局,本来就是一个这样的战略布局。眼光非常的长远。没有为了短期的利益,而牺牲太大的长远利益。

    如果,一个人对另一个人说,你不要饮鸩止渴,为了暂时活下去,把作为种子的粮食吃了。

    另一个人可能会喷他一脸,因为,现在不吃种子粮,现在就饿死了。怎么可能等到那农作物成熟的那一天。

    对于企业来说,也是如此。许多企业的企业主,不是不知道自己这样做,对于未来的损害异常大。

    但是,他们却没有办法,因为不这样做,就意味着他们没有办法从现在活到未来。

    如果,没有现在,未来又有什么意义呢。

    所以,大多数企业的战略,是很目光短浅的。他们不是没有追求,而是为了活下去,必须这样做。

    他们大多数,哪怕这样做,最后的命运还是死去。而少部分,做成长久的企业了,也要付出很多,为他们曾经的行为支付代价。

    没有办法,这个世界就是这个样子。(未完待续。)
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